设为首页 | 加入收藏 |
公告:  

山西县域经济网主页 > 论文 >

如何减少报纸差错之我见

时间:2013-12-16 17:43 点击: 来源:山西科技报县域经济周刊 编辑:高鸿

       近年来,伴随着我国现代化进程的快速发展,社会公共语言也越来越活跃、越来越丰富;但逻辑混乱、语言失范的现象也越来越严重。作为语言文字重要载体之一的报纸,差错率也呈现出了大辐上升的趋势,有一则消息在报道某一次“全国报刊逻辑语言应用病例有奖征集活动”时披露了这样的事实:“仅2006年7月14日出版的4份中央级报纸和24份省市级报纸的一至八版正文里,就出现逻辑和语言应用方面的病例近1300个,平均每份报纸46个,每版5.8个。有一份报纸的错误竟高达184个,平均每版23个。”而实际上,报纸上的差错远不止存在于逻辑语言的应用上,还有更多严重的问题。中国编辑学会会长桂晓风在批评近年来报纸差错时指出,报刊出差错问题的严峻性已经到了“令人瞠目结舌、不可容忍的程度,说它是新中国成立以来最为严重的阶段,恐怕也不为过”。从2006年7月到现在已经过去7年多了,报纸差错率上升状况并没有得到明显改善。可见减少差错已经成了纸质媒体目前亟待解决的问题,当然也更是一项需要长期面临的艰巨任务。怎样才能破解这道难题呢,笔者从两个方面做了思考,现在提出来,与报界同仁共同探讨。
一、报纸差错的来源
       任何一种产品,在生产过程中,都会出次品。报纸,作为一种产品,同样具有这种属性,超过差错标准的报纸,就是次品。那么差错是怎样产生的呢?
1.作者写出来的。(这里的作者即包含来稿件的作者,也包含报社的记者)
       报纸上的差错绝大多数来自原稿,如果作者原稿写错了,在付印前又没被编辑、校验人员发现纠正,就造成了报纸差错。 
       作者原稿中差错的类型很多,但大致可以概括为政治型(如稿件的政治观点和主张违背了党和国家的政策方针和法律法规等);事实型(如稿件内容不符合所涉及的事实);知识型(稿件所涉及的知识出现错误、逻辑语言文字应用出现错误)等几种类型。产生错误的原因主要涉及作者的思想品格、工作作风、知识水平、业务能力等。例如作者工作作风不严谨,他就可能经常把事实搞错;如果在语文知识方面欠缺,他就有可能在遣词造句、语言逻辑方面出错;如果作者思想作风有问题,他就有可能编造事实,制造假新闻。
2.编辑编出来的。编辑在改稿、删稿、标题制作、排版等过程中都可能产生差错,如果差错没有在付印前发现纠正,就形成了报纸差错。
       编辑出现的差错基本属于技术类型,与作者有所不同,但从个人素质方面看,却是相同的,如工作作风、知识水平和业务素质等。
3.社会环境影响。
       随着我国近年来社会经济的高速发展,人们对信息的广泛需求推动了传媒业的快速扩张,而报业是一个知识密集型行业,它要求从业者要具备广博的知识和丰富经验,大量年轻人进入采编队伍,无疑也会在一定时期内降低报纸的质量。现代高科技大量快速进入传媒业,一定程度上造成了从业者的不适应,如网络、移动终端的使用,为作者获取信息提供了便捷,但也减少了他们通过亲身采访获取第一手资料的机会,二手或更多手信息的采用增加了产生差错的几率。而报纸工作流程的网络化、出版节奏加快,版面增加,也增加了编校人员的工作难度和强度,报纸出错的几率也随之增加。
二、减少报纸差错的途径
       通过以上的分析,可以看出,报纸差错可能发生在整个生产过程中的任何一个环节,它是一种必然的存在而非偶然发生。所以,传统的纠正差错完全依靠编校人员以及把发现错误、纠正错误的关口设在最后一道程序的理念和做法是不科学的。那么,怎样才能有效地减少报纸差错的发生呢?笔者认为,引入全面质量管理的理念,把防错的关口前移,建立一套完善的管控机制,从平时的工作中就入手进行差错的干预,才有可能把差错控制到最低程度。实现这个目标,笔者以为应该从以下的几个方面入手。
       1.领导高度重视。报社主要领导对报纸质量的重视是提高报纸质量、减少差错的最重要的一环,只有主要领导重视,对报纸差错常抓不懈,才能引起其他人员的重视,才有利于在报社建立起有效的防治差错体系。那种主要领导只会在出了大事后才重罚有关人员而平时对质量管理不闻不问的报纸,差错率肯定很高。 
       2.建立培训机制。要摒弃使用多培养少的落后观念和作法,为采编校检人员提供学习的机会和平台,努力提高他们的知识水平和业务水平,培养一支政治强、业务精、作风正、有事业心、有责任心的高素质的采编校队伍,使他们具备少写错、少编错和会纠错的能力,从源头上减少差错。
       3.建立科学合理的出版流程和明确的分工责任机制。科学合理的出版流程可以把整个报纸生产过程的各个环节纳入管理监控范围,保证出版工作的各个环节按时开展完成,为下一环节工作的正常开展打好基础。比如在一般情况下,记者要按时交稿,发稿部门要按时发稿,编辑、校对、组版等后续工作才能顺利开展。因为报纸的出版时间是被限定的,任何一个环节上的迟滞,都会给后续工作形成压迫,埋下出错的隐患。经验证明,很多差错都是由于忙乱造成的,也就是人们常说的忙中出错。明确的责任分工,可以增强有关人员对自己负责的工作的主动责任意识,减少责任人对别人的依赖心理。比如不明确记者是稿件差错的第一责任人,记者往往会依赖编校人员为自己把关而不主动防控。责任不清,还会让有关人员产生侥幸心理,觉得即使自己不管还有别人管,遇到大家都这样想时,就出现了监控盲区。许多报纸差错就是这样产生的。
       4.建立差错监管机制和严格的奖惩机制。由专人具体负责监控工作,及时登记和公布出版前被纠正的差错案例、纠错人,公布编辑大样差错,以便及时总结经验,纠正错误。对发生差错和纠正差错的人员要依据功过有奖有罚,不要只奖不罚或只罚不奖,要像建立奖励好稿制度一样建立奖励纠错奖励制度,以促使编、校人员钻研业务,锻炼和培养严谨细致的工作作风,提高发现纠正差错的能力。
       5.建立合理的人事管理机制。要按照工作量的大小,合理安排岗位人数。在很多单位,报纸扩版了,为了降低成本,不增加编校人员,使得他们长期处于超量的工作状态下,大大降低了他们的纠错能力,这是造成近年来报纸差错率持续居高不下的一个重要原因。编校岗位是发现和纠正差错的最后一道关口,对从业者在知识和经验方面的要求非常高,而知识和经验的丰富在很大程度上要靠长期积累,所以适当延长高素质编校检人员工作年限,也是减少报纸差错的一个好办法。 报纸差错是一个长期存在的难题,很多人提出过自己的解决办法,但大多是从编校的微观角度论述的,本文从报纸生产的各个环节上怎样全程预防差错的宏观角度进行了探讨,希望能对报纸减少差错起到一些作用。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%

推荐图文